Doanh nghiệp dệt may ứng phó biến động Trung Đông

Trước diễn biến xung đột quân sự đang leo thang tại Trung Đông, nhiều doanh nghiệp dệt may của Việt Nam đã bắt đầu chịu những tác động nhất định. Hiện nay, nhiều doanh nghiệp xuất khẩu sang Mỹ, sang các thị trường châu Âu đã phải đàm phán với các đối tác để có thể thay đổi phương thức vận tải, đảm bảo không vi phạm các quy định về hợp đồng, đàm phán với các đối tác về việc chia sẻ một phần chi phí vận chuyển, đảm bảo lợi nhuận cho các đơn hàng đã ký kết. Ông Thân Đức Việt - Tổng Giám đốc Tổng Công ty May 10 cho biết:

"Chúng tôi đang tập trung sản xuất nhanh đơn hàng để giao hàng sớm hơn so với kế hoạch của các khách hàng, tránh trường hợp mà có thể có những thay đổi về hủy đơn hàng nếu có. Chúng tôi giao sớm hơn, đồng nghĩa với việc nếu có thời gian vận chuyển kéo dài hơn thì chúng tôi vẫn đảm bảo được tiến độ nhận hàng của khách hàng. Trong dài hạn, chúng tôi luôn luôn có những kịch bản mà ứng phó về việc mở rộng thêm thị trường hoặc làm việc chặt chẽ với các khách hàng ở thị trường Mỹ, thị trường châu Âu để có những phương án kịp thời, giảm thiểu những tác động của cuộc xung đột này."

Hiện nay, có ba thách thức lớn đặt ra với ngành dệt may Việt Nam. Thứ nhất, áp lực chi phí, đặc biệt chi phí vận tải. Một số nhãn hàng quốc tế đã bắt đầu tính toán lại cơ cấu chi phí sản xuất tại Việt Nam. Vấn đề không chỉ nằm ở giá thành gia công mà còn ở chi phí logistics khi các tuyến hàng hải liên quan đến khu vực Trung Đông tiềm ẩn rủi ro. Thứ hai, thách thức về tính ổn định của thị trường. Khi bất ổn địa chính trị gia tăng, tâm lý người tiêu dùng toàn cầu dễ bị tác động. Khả năng thắt chặt chi tiêu, đặc biệt với nhóm hàng may mặc vốn không phải mặt hàng thiết yếu là điều có thể xảy ra. Thứ ba, rủi ro từ biến động giá dầu. Nếu giá dầu tăng, hàng loạt chi phí đầu vào sẽ tăng theo. Ông Vũ Đức Giang - Chủ tịch Hiệp hội Dệt may Việt Nam cho rằng, trước diễn biến hiện nay, ngành dệt may Việt Nam buộc phải đánh giá, cân nhắc lại chiến lược phát triển năm 2026. Mục tiêu là không để suy giảm quá lớn, đồng thời tìm động lực từ các thị trường khác để duy trì sản xuất và bảo đảm việc làm cho người lao động.

"Mấy ngày hôm nay doanh nghiệp đang bắt đầu trao đổi với Hiệp hội, thứ nhất, doanh nghiệp phải trao đổi với các đối tác, khách hàng, tính toán lại thời gian sản xuất và tìm giải pháp về đường vận chuyển. Thứ 2, các doanh nghiêp tính toàn công tác tổ chức sản xuất, làm sao bây giờ tiết giảm tối đa chi phí nội tại của doanh nghiêp, để làm sao chúng ta phải bù đắp được chi phí vận chuyển... Vấn đề thứ 3 là bây giờ họ đang phải thúc đẩy khả năng thích ứng được với cái điều kiện mà các cái nhãn hàng họ mua hàng. Họ đòi hỏi về thời gian giao hàng, khả năng về giá thì bây giới doanh nghiệp ta đang phải theo dõi để làm sao đó họ phải thích ứng được và giữ được công ăn việc làm cho người lao động."

Xung đột tại Trung Đông cho thấy mức độ liên kết chặt chẽ của nền kinh tế toàn cầu. Dù lượng đơn hàng xuất khẩu trực tiếp sang Trung Đông không lớn nhưng doanh nghiệp dệt may Việt Nam vẫn chịu tác động gián tiếp thông qua giá dầu, logistics, đơn hàng và tâm lý thị trường. Khi chi phí năng lượng tăng và lạm phát có nguy cơ quay trở lại, người tiêu dùng tại các thị trường lớn như Mỹ hay châu Âu có xu hướng thắt chặt chi tiêu, đặc biệt với các mặt hàng không thiết yếu như thời trang. Điều này có thể khiến các nhà bán lẻ quốc tế giảm quy mô đặt hàng hoặc giãn tiến độ đơn hàng, tác động trực tiếp đến khối lượng xuất khẩu của doanh nghiệp dệt may Việt Nam. Trong bối cảnh này, khả năng linh hoạt sản xuất, tối ưu chi phí và đa dạng thị trường sẽ là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro./.