Petrovietnam nâng cao chất lượng công tác kiểm tra, giám sát và quản trị rủi ro trong giai đoạn mới

Tại Hội thảo chuyên môn về công tác kiểm tra, giám sát và quản trị rủi ro năm 2025 củaTập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) tổ chức hôm qua (08/12/2025), đại diện Petrovietnam khẳng định, công tác kiểm tra, giám sát và quản trị rủi ro không đơn thuần là yêu cầu nghiệp vụ mà còn là phương thức lãnh đạo trọng yếu, đồng thời là nhu cầu chính trị đối với Đảng bộ Tập đoàn.

Nghe âm thanh tại đây:

Thành viên HĐTV Petrovietnam Nguyễn Văn Mậu nhấn mạnh, thực hiện Kết luận 76-KL/TW của Bộ Chính trị về định hướng phát triển ngành Dầu khí đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045, Petrovietnam đã xây dựng Chiến lược phát triển đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050 với mục tiêu đầy khát vọng: đến năm 2030 lọt vào Top 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới (Fortune Global 500). Đây là giai đoạn tăng tốc, bứt phá, mở ra kỷ nguyên phát triển mới, chuyển từ khai thác tài nguyên sang kiến tạo giá trị năng lượng và công nghiệp dựa trên tri thức. Trước yêu cầu đó, các cấp, các đơn vị của Petrovietnam cần quán triệt sâu sắc các định hướng phát triển, tập trung nguồn lực, xây dựng giải pháp khả thi, đồng bộ; đồng thời nâng cao trách nhiệm phối hợp trong công tác kiểm tra, giám sát, nhất là kiểm tra, giám sát việc thực hiện nhiệm vụ chính trị của doanh nghiệp theo các quy định của Đảng và pháp luật Nhà nước.

Về “Những điểm mới trong công tác kiểm tra, giám sát của Đảng hiện nay; công tác phối hợp kiểm tra, giám sát trong Đảng bộ Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam”, theo bà Nguyễn Thị Hoa - Ủy viên Ban Chấp hành Đảng bộ, Phó Chủ nhiệm thường trực Ủy ban Kiểm tra Đảng ủy Tập đoàn, nổi bật là chuyển mạnh từ kiểm tra, xử lý sau sang giám sát chủ động, thường xuyên, phòng ngừa từ sớm, từ xa, nâng cao năng lực dự báo, cảnh báo rủi ro; kiên quyết xử lý nghiêm các vi phạm liên quan đến suy thoái tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống, “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa”, tham nhũng, lãng phí, lợi ích nhóm, đồng thời bảo vệ cán bộ dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung.

Báo cáo trình bày tại Hội thảo cho thấy, trong giai đoạn 2021-2025, công tác kiểm tra, giám sát, thanh tra và kiểm toán nội bộ của Tập đoàn được triển khai tích cực, đã góp phần tăng cường kiểm soát việc quản lý, sử dụng vốn và tài sản, nâng cao mức độ tuân thủ pháp luật, bảo đảm công khai, minh bạch, đồng thời hỗ trợ tháo gỡ những vướng mắc kéo dài tại một số dự án lớn, phức tạp, cùng các dự án đầu tư trong và ngoài nước.

Để tiếp tục nâng cao hiệu lực, hiệu quả công tác kiểm tra, giám sát trong thời gian tới, Tập đoàn đề ra các nhóm giải pháp trọng tâm, gồm: hoàn thiện cơ chế, nâng cao mức độ tuân thủ, tăng cường năng lực đội ngũ cán bộ, đổi mới phương pháp kiểm tra theo định hướng rủi ro, đẩy mạnh đào tạo chuyên môn, đồng thời tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số trong công tác kiểm tra, giám sát, kiểm toán và quản trị rủi ro.

Phát biểu kết luận, Thành viên HĐTV Tập đoàn Nguyễn Văn Mậu nhấn mạnh yêu cầu cấp thiết phải tiếp tục nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các kênh lãnh đạo, quản lý trong Tập đoàn, bao gồm tổ chức Đảng, HĐTV và Ban điều hành, từ khâu xây dựng kế hoạch, tổ chức triển khai đến theo dõi, đôn đốc và đánh giá việc thực hiện các kết luận kiểm tra, giám sát; qua đó giảm thiểu chồng chéo, bảo đảm tính đồng bộ, đầy đủ và nâng cao chất lượng công tác kiểm tra, giám sát.

Trên cơ sở kết quả thảo luận, ông Nguyễn Văn Mậu định hướng 4 nhóm nhiệm vụ trọng tâm trong thời gian tới, bao gồm: Tăng cường phối hợp trong công tác quản trị, kiểm tra, giám sát giữa các hệ thống; đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số, hướng tới xây dựng hệ thống phần mềm theo dõi, quản lý đồng bộ công tác kiểm tra, giám sát; tiếp tục hoàn thiện cơ chế, chính sách, quy định liên quan đến kiểm tra, giám sát, kiểm soát nội bộ, kiểm toán và quản trị rủi ro; nâng cao văn hóa tuân thủ, chất lượng kết luận kiểm tra gắn với đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn cho đội ngũ cán bộ làm công tác kiểm tra, giám sát./.

Nguyên Long